战略管理

管理体系建设规划

从运营效率、风险防控和安全体验方面，结合国际一流实践的能力，从政策、策略、流程、人员和IT构建全方位的“前、中、后”一体的管理体系建设：

• 战略目标制定
• 体系架构设计
• 业务管理模式
• 体系实施路线图的建设规划

组织架构、岗位职责梳理和优化

从全面覆盖角度出发，同时着眼于战略的实现，业务需求的满足，以及员工幸福感的提升三个方面，进行业务组织架构的梳理和优化、岗位职责的进一步明确提供咨询：

• 组织架构的评估
• 组织架构与流程的优化
• 岗位控制优化
• 岗位描述设计

政策、业务流程梳理和优化

从管理业务层出发，其包括风险政策、策略和业务流程，帮助客户建立全方位防控风险的业务层管理：

• 管理政策优化
• 销售政策和流程优化（精准营销）
• 风险管控
• 业务流程优化

产品全生命周期管理体系建设规划

产品的生命周期即产品的市场寿命，是指一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程，大体分为四个阶段，分别是引入期、成长期、成熟期、和衰退期。客户可以从产品规划、开发、销售与服务、以及监控这四个角度开展产品全生命周期的管理。

• 产品规划
• 产品开发
• 产品定价
• 产品销售与服务
• 产品监控