培训&金融业务提升

在产生了风险管理及精准营销的解决方案后，诺祺咨询将通过一系列的举措，协助客户实现自身金融业务的提升。

金融产品设计与优化

根据企业所在行业与市场特点，诺祺咨询将协助客户设计面向市场需求的新产品，或对已有产品进行必要的优化和改进，使客户的产品线在市场中更具有竞争力和影响性。

业务流程诊断

诺祺咨询将在充分了解企业相关业务条线流程现状后，根据差异化分析及咨询方案的结果，有针对性地对现有流程进行必要的优化或重新设计，以使新的咨询方案可以在企业的日常运营中发挥其应有的效力。

业务发展策略规划

当企业的业务发展及相关部门组织架构需要做出调整和变革时，诺祺咨询可向客户规划未来业务的发展策略，其中包含团队建设、市场与产品定位、组织架构设计、核心考核指标、营销与管理方案等。

业务数据与系统规划

复杂的计算与业务策略需要依托于迅捷而稳定的系统才能在企业的生产中发挥作用，日常的营销管理、客户的检索和评价等亦需要系统的有力支持。诺祺咨询团队可根据客户发展需要和咨询方案，为客户提供未来的业务数据仓库及业务系统的建设规划，并提供实施监理服务。

业务管理与技术培训

诺祺咨询拥有具备丰富海内外经验的业务专家及实力出众的分析实施团队，可以满足企业在业务管理及技术指导方面的培训需要。诺祺咨询在互联网金融创新模式、客户生命周期管理、数据挖掘与建模等方面具有较强优势，可助力企业人员管理与操作能力的提升。